Organisation

Nordsøfonden er organiseret i en enkel linjestruktur, der afspejler olie- og gasindustriens værdikæde fra efterforskning over produktion til salg af olie og gas. Herudover afspejler organisationsmodellen Nordsøfondens hovedmålsætninger.

Med udgangspunkt i Nordsøfondens organisatoriske hovedmålsætninger om:

Maksimal værdiskabelse
Kontrol med finansiel eksponering og risikostyring
Optimal dimensionering og anvendelse af fondens begrænsede personaleressourcer, samt
Målrettet og omkostningseffektiv brug af eksterne støtteenheder

er fonden inddelt i 4 teams, der arbejder i en flad organisation, hvor mange opgaver løses på tværs af organisationen. Teamlederne for de enkelte teams skal sammen med teamet løse og prioritere arbejdsopgaver med henblik på bedst mulig risikostyring og værdiskabelse.

Hovedopgaver

At deltage aktivt og kompetent i licensarbejdet i Nordsøfondens nuværende og nye licenser.

At etablere et grundlag for, at Nordsøfonden på kvalificeret vis kan deltage i DUC fra 2012.

At løse en række administrative opgaver som understøtter de to hovedopgaver.

Mål

At være professionelle og effektive og til enhver tid udnytte de tilstedeværende ressourcer og kompetencer optimalt.

At sælge Nordsøfondens olie og gas på en professionel måde med henblik på opnåelse af de bedst mulige vilkår.

At opbygge administrative rammer, der sikrer en fleksibel og effektiv opgavevaretagelse og imødekommer eksterne og politiske krav.